โปรais รายเดือน ไม่ลดสปีด

โปรais รายเดือน ไม่ลดสปีด

โปรais รายเดือน ไม่ลดสปีด โปรเน็ตเอไอเอส รายเดือน โปรเสริมยอดฮิต มารถสมัครได้ทั้งยังเบอร์ AIS ทุกเดือนรวมทั้งเบอร์ AIS แบบเพิ่มเติมเงิน ถูกใจโปรเสริมเอไอเอสโปรไหนก็เลือกสมัครได้เลยจ้ะโปรเน็ต 1 Mbps 30 วัน ไม่ลดสปีดโปรเน็ตเอไอเอส 1 Mbps 30 วัน ไม่ลดสปีด 350บริษัท/ครั้ง เล่นไม่อั้น เหมาๆกันไปเลย ได้ใช้ความเร็วเน็ต AIS ที่ความเร็วอินเตอร์เน็ต 1Mbps เล่นเน็ตแบบไม่จำกัดจำนวน(GB) จนครบ 30 วัน บอกเลยว่าคุ้มมากมายๆจะดูหนังฟังเพลง ก็สมัครโปรเน็ต AIS โปรนี้ได้เลย โปรนี้สมัครแบบรายครั้งไม่ต่ออัตโนมัติ (ราคารวมภาษี =374.50 บาท)

โปรais รายเดือน ไม่ลดสปีด

ยุทธวิธีภาพรวมของ AIS Academy ในการพัฒนาเจ้าหน้าที่เพราะกว่า 70% ของคน AIS เป็น Gen Y ทั้งยังสถานการณ์ของโลกที่เปลี่ยนไป ทาง AIS ก็เลยเริ่มทำเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมการทำงานทั้งผองให้เข้ากับคนสมัยใหม่ กระทำเปลี่ยนข้างฝึกอบรม

ปรับปรุงคนในหลายๆSegment จากที่แต่เดิมโอกาสของความเจริญรุ่งเรืองเป็นเรื่องของการที่ผู้บังคับบัญชามอบโอกาสให้ แต่ทาง AIS ได้ปรับมุมมองใหม่ ให้โอกาสให้บุคลากรได้ครอบครองความเจริญรุ่งเรืองด้วยตัวเองโดยเริ่มจากการผลิตวัฒธรรมของการเรียน

Learning Community การสร้าง Knowledge Stationเปรียบได้เสมือนดั่ง Community ของการแลกเปลี่ยนทำความเข้าใจระหว่างกัน พนักงานสามารถเข้ามาดำเนินงาน ค้นคว้ากล่าวโทษทราบเสริมเติม ทั้ง ยังเป็นหลักที่ในการแบ่งปันความรู้

หลายครั้งที่ได้มีการจัดแจงเล่า ทำการเชิญเหล่าประธานมาแลกวิชาความรู้อีกด้วยนอกจากนั้น เราเชื่อว่าพนักงานสามารถปรับปรุงตนเองได้ทุกๆที่ ตลอดเวลา ผ่านที่ไหนก็ได้ ก็เลยมีการนำ Digital Learning Platform เข้ามาดัดแปลง

ให้พนักงานศึกษาเล่าเรียนทักษะใหม่ๆที่สามารถจะช่วยในการพัฒนาในสายงานด้วยตนเอง ทำการปรับปรุง Education Platform “Learn Di” “Read Di” เพื่อตอบปัญหา Self-Learning ขึ้นใน ปี 2016 เป็นแหล่งทำความเข้าใจแบบออนไลน์

สามารถปรับเวลาการเล่าเรียนได้ตามไลฟ์สไตล์ ในขณะที่บุคลากรเรียนรู้ ทาง AIS จะมอบ Token เป็นรางวัล จากการอ่านหนังสือ เข้าชั้นเรียน ร่วมกิจกรรม Wellness ไปจนถึงร่วมในกิจกรรมต่างๆห้องหนังสือดิจิทัล ‘AIS Read Di’

‘การสร้าง Smart Office’ เปลี่ยนสภาพห้อมล้อมการทำงานใหม่ ปรับสภาพแวดล้อมของการทำงาน แชร์พื้นที่ปฏิบัติงานระหว่างกัน จากที่เมื่อก่อนมีการเส้นแบ่งระหว่างระดับการทำงานแต่ละตำแหน่ง แต่ละแผนกแน่ชัด ซึ่งเป็นอุปสรรคในการเคลื่อนตัวของบริษัท ทาง AIS

ก็เลยได้ลดความสำคัญในส่วนนี้ลง ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดเจนคือ กำเนิดความโล่งใส (Transparency) เยอะขึ้นเรื่อยๆ มีการแบ่งต่ำลง องค์ความรู้ในการเข้าถึงคนภายในทุกระดับ ทำให้เห็น Fast Track ของคนรุ่นหลัง เราอาจเริ่มต้นเห็นผู้บริหารที่เป็น

Young Generation มากเพิ่มขึ้นจริงๆแล้ว เมื่อมองดูย้อนกลับไป กระบวนการทำ Transformation ผู้ที่เป็นรุ่นพี่จำเป็นต้องปรับนิสัยมากยิ่งกว่า จากที่เมื่อก่อน เราให้ระยะเวลางานเป็นเกณฑ์ตัดสินการเลื่อนฐานะ แม้กระนั้นปัจจุบันนี้

พวกเรานำ Performance เป็นมาตรฐานการประเมินหลักที่สำคัญ ตลอดจนการผลิตเรือใหม่ เวลาเดียวกัน ก็ได้มีการลดชื่อตำแหน่งออกจากบริบทของทาง AIS ให้เหลือน้อยลงทั้ง VP, SEVP, SVP, AVP เหลือเพียง Head of เท่านั้น

เนื่องมาจากการทำงานแบบ Hierarchy ทำให้ Process ของการทำงานมากขึ้น เมื่อเราปฏิบัติงานแบบ Transparency มากยิ่งขึ้น ทำให้ลดความไม่เข้าใจระหว่างกันลง สามารถทำงานเร็วขึ้น

จัดหลักสูตรในการพัฒนาบุคลากรทุกระดับของเอไอเอสภาพบรรยากาศ ‘แผนการ ทราบ จาก ล้ม’นอกนั้น AIS ยังได้จัดหลักสูตรเพื่อเสริมสร้าง Inspiration มากมาย เพราะไม่อยากที่จะให้คน AIS ติดกรอบการบรรลุเป้าหมาย

แต่ว่าจากประสบการณ์พวกเราได้ทำความเข้าใจว่า นวัตกรรมจะกำเนิดก็เมื่อจะต้องล้มได้บ้าง จำเป็นต้องไม่อายที่จะสารภาพว่าตัวเองพลาด จึงสรัางวัฒนธรรมหน่วยงานขึ้นมาใหม่ โดยเรียกว่า ‘โครงการ ทราบ จาก ล้ม’

โดยให้บุคลากรนำเรื่องราวมาแบ่งปันเพื่อนๆในหน่วยงานเพื่อไม่ได้พวกเขาทำอีกครั้งในเรื่องนั้นอีก ซึ่งเราพบว่าเป็น Change Agent ที่สำคัญ ไม่มีความจำเป็นต้องเกิดเรื่องงานเท่านั้น แม้กระนั้นเป็นเรื่องการผลิตแรงดลใจ

ซึ่ง Growth Mindset เป็นเรื่องสำคัญ โดยโครงงานนี้ ได้เลือกบุคลากรกว่า 200 คน ต่อยอดสร้างโครงข่ายของตัวเอง พวกเราได้ทำความเข้าใจว่า คน AIS ต้องการจะเป็นคนที่พลาดบ้าง ไม่ต้องบรรลุความสำเร็จตลอดระยะเวลา

เนื่องจากว่าถ้าหากหน่วยงานทำให้พนักงานคิดว่าพลาดแล้วจะเป็นบาปติดตัวไปเลย ไอเดียสิ่งใหม่จะไม่เกิดขึ้นในองค์กรรวมทั้ง การจัด ‘โครงการ ACT – AIS Creative Talents’ โดยเสร็จไปแล้ว 2 รุ่น แล้วก็กำลังไปสู่รุ่นที่ 3

เป็นแผนการที่ช่วยสนับสนุนให้พนักงานกล้าแสดงออก กล้าทำในสิ่งที่ไม่เคยทำ แล้วก็เปิดโอกาสให้บุคลากรในทุกระดับมาเรียนรู้ร่วมกันในลักษณะ Networking ที่สามารถช่วยให้เกิด Cross Functional อีกด้วย รวมไปถึง

โปรเจค Inno Jump โดยกลุ่ม NEXT ด้วยแนวความคิดว่า Innovative มิได้ซึ่งก็คือ Product เพียงอย่างเดียว แต่ว่าบางทีอาจจะเป็น Process ใหม่ก็ได้ การทำอะไรใหม่ก็ได้ภาพบรรยากาศ ‘แผนการ ACT’

‘Career Model’ แผนที่ของบุคลากรสำหรับการ Navigate ตนเองให้เติบโตในสายอาชีพพวกเราเชื่อว่า จังหวะที่พนักงานจะเติบโตได้นั้น อยู่ที่บุคลากรเป็นผู้กำหนดเอง ถ้าบุคลากรดำเนินการอย่างเต็มที่มากกว่า 50%

ที่เหลือก็จะขึ้นกับผู้บริหารเองว่าจะเปิดโอกาสไหม ทุกคนมักจะมีความรู้สึกว่าการเติบโตควรจะเป็นในลักษณะด้านบนด้านเดียว แต่ AIS ไม่ได้เชื่อแบบนั้น จึงได้ทำ Career Model ขึ้นมา เนื่องจากว่าพวกเรามั่นใจว่าช่องทางสำหรับในการเติบโตอยู่ในมือของพนักงาน โดยเหตุนี้ ก็เลยขึ้นกับตัวพนักงานเองว่าต้องการจะเติบโตไปในแนวทางใด บริษัทมีบทบาทมอบแผนที่ให้

Career Model เป็นตัวไกด์ว่าสำหรับการที่จะเติบโตในสายงานแต่ละงาน

บุคลากรน่าจะจะต้องมีวิชาความรู้ ความสามารถ ความชำนาญในด้านใดบ้าง ส่วนอีกกึ่งหนึ่ง บุคลากรจะต้องเป็นคนรับผิดถูกใจในการไขว่คว้าวิชาความรู้ด้วยตัวเอง ถ้าพนักงานไม่มีความรับผิดชอบในการเติมเต็มความรู้ให้กับตัวเอง

ทางบริษัทก็ไม่สามารถรับผิดชอบในตัวของเราได้เราเชื่อว่าสภาพแวดล้อมของ AIS จะเป็นสิ่งแวดล้อมของผู้ที่รับผิดชอบตัวเอง เราเลิกเช็คเวลาทำงาน อายุงานมิได้เป็นคำตอบของทั้งหมดทุกอย่าง คนที่ปฏิบัติงานมานานอาจจะทำงานน้อยกว่าคนที่เข้ามาอยู่ได้ไม่กี่ปี

ทั้งคนเราบางทีอาจจะไม่ได้ต้องการเจริญก้าวหน้าในสายงานใดงานหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ว่าอาจจะมีความรู้สึกว่าตัวเองมีความเข้าใจที่จะทำอะไรได้มากกว่าหนึ่งอย่าง หลากหลายองค์กรที่เสื่อมเสียภายในไป เพราะมิได้มีโอกาสให้

บุคลากรได้ลองทำอะไรใหม่ๆแต่การที่เปิดโอกาสให้บุคลากร องค์กรจะไม่เสื่อมเสียเหล่านี้ไป เพราะคนกลุ่มนี้มิได้นั่งรอให้บริษัทมอบโอกาสให้ พวกเขาจะเตรียมพร้อมของตนอยู่เสมอเวลา อนาคตพนักงานประจำบางทีอาจต่ำลง

คนสมัยใหม่ต้องการทำอะไรที่มากกว่าการได้เงินเพียงอย่างเดียว ด้วยเหตุนั้น การพัฒนาบุคลากรควบคู่กับการมอบโอกาสบุคลากรได้ลองทำอะไรใหม่ๆนับว่าเป็นประเด็นหลัก

หน้าที่ของ HR ที่แปรไป

HR ของ AIS นั้นนับว่าเป็น Business Partner เราก็เลยปรับแผนกลยุทธ์ให้ HR รู้เรื่องเรื่องธุรกิจด้วย เนื่องจากว่าถ้า HR ไม่รู้เรื่องว่าธุรกิจจะไปทางไหน ย่อมเป็นไปไม่ได้ที่ HR จะเตรียมตัวของคนให้ตอบปัญหาของธุรกิจ

AIS มีการปรับใช้สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (หรือ Flexible Benefit) กับการทำงาน เพื่อบุคลากรสามารถควบคุมการใช้ชีวิตของตัวเองได้ การจัดทำ AIS Wellness Program เนื่องมาจากคนสมัยใหม่ ไม่ได้สนใจว่าเจ็บไข้แล้วจะรักษายังไง

แต่ว่าพอใจว่าบริษัทมีโปรแกรมอะไรที่จะทำให้เขาไม่ป่วย ไปจนกระทั่งยกเลิกการบันทึกเวลา โดยมุ่งเน้นว่าความรับผิดชอบตนเองของบุคลากรเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด

AIS ACADEMY for THAIs ภารกิจคิดเผื่อ เพื่อชาวไทย นำองค์วิชาความรู้สู่ Public เนื่องด้วยพวกเราเห็นว่า เรื่อง Transformation คนที่เข้าถึงองค์ความรู้นี้ ส่วนใหญ่จะเป็นพนักงานบริษัทเอกชนหรือภาครัฐ ก็เลยเป็นภารกิจที่ AIS

ขมักเขม้นที่จะเติมเต็มนำองค์วิชาความรู้ที่มีคุณประโยชน์กับ AIS เผยแพร่สู่สาธารณะในฐานะหน่วยงานที่ “คิดเผื่อ” คาดหมายที่จะเป็นส่วนหนึ่งส่วนใดสำหรับการช่วยปรับปรุงความถนัดวิชาความรู้ และขยายขีดความสามารถของ

“คนไทย” AIS ได้นำองค์วิชาความรู้อีกทั้งจาก AIS รวมทั้งพาร์ทเนอร์ระดับนานาชาติ ในนานัปการอุตสาหกรรมมาร่วมแบ่งปันผ่านรูปแบบงานสัมมนา โปรaisพร้อมเครื่อง โดยจัดงานสัมมนานานาชาติ ACADEMY for THAIs ขึ้นเป็นครั้งแรก

ในตอนต.ค. ปี 2561 ซึ่งได้รับเกียรติยศจากผู้เชี่ยวชาญด้าน Digital Disruption ที่โด่งดังสุดยอด อย่างมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด มาร่วมแชร์แนวคิด การก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับด้านเทคโนโลยี รวมทั้งการปรับตัวให้ทันต่อความเคลื่อนไหวของลูกค้าสมัยดิจิทัลที่มีผลต่อการขับเขยื้อนในโลกธุรกิจ

หลังจากนั้น ช่วงต้นปีให้หลัง AIS Academy ได้จัดงาน AIS ACADEMY for THAIs: Intelligent Nation Series โดยนำ Case Study ที่น่าสนใจในบริบทของไทยและก็สุดยอดอย่าง Netflix, IBM, Skype,

เซ็นทรัลกลุ่ม, สำนักงานเกื้อหนุนเศรษฐกิจดิจิทัล (Depa) รวมทั้ง Class Café มาสะท้อนให้เห็นถึงแนวความคิดการก้าวผ่านการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีล่าสุด AIS Academy ได้ขยายองค์วิชาความรู้ต่อเนื่องไปยังส่วนภูมิภาคเป็นครั้งแรก

ในงาน AIS ACADEMY for THAIs: to the Region องค์วิชาความรู้สู่ภูมิภาค ที่จังหวัดเชียงใหม่ โดยนำสูตร Business Transformation จากหน่วยงานชั้นแนวหน้าของไทยแล้วก็นานาชาติ ทั้งยัง Google Cloud, IBM, Amazon, ไทยคม, The Standard

แล้วก็ AIS มาร่วมแลก เปิดมุมมองให้แก่ผู้ประกอบธุรกิจในพื้นที่ได้มีความพร้อมเพรียงรับมือกับความท้าของโลกยุคดิจิทัล และก็มองเห็นถึงจุดสำคัญของการใช้ Data สำหรับในการต่อยอดเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ พร้อมเน้นความสำคัญของการเพิ่มองค์วิชาความรู้

แล้วก็พัฒนาทักษะที่สำคัญในการพัฒนาเมืองสู่ SMART CITY และก็ถอดบทเรียนการดึงเอา “ข้อมูล” มาช่วยหนุนเสริมให้ธุรกิจไปถึงเป้าหมาย ซึ่งนับเป็นการกระจัดกระจายองค์วิชาความรู้ที่จำเป็นต้องในโลกอนาคต มาแบ่งปันเพื่อ “ชาวไทย” ได้ยกระดับคุณภาพชีวิตและก็เติบโตไปพร้อมกันอย่างยั่งยืน

กลับสู่หน้าหลัก